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Redesenho da Empresa

 

A empresa precisa ter pleno funcionamento para suportar os grandes objetivos do negócio. Para ter pleno funcionamento é de suma importância alinhar os fatores-críticos de sucesso, com uma visão ampla e profunda.

 

PRIMEIRO PONTO IMPORTANTE, PORQUE REDESENHAR O NEGÓCIO:

CINCO MOTIVOS PRINCIPAIS PARA QUE SUA EMPRESA SEJA REDESENHADA

 

O desenvolvimento deste trabalho consiste em ajustar/corrigir a empresa. Esse ajuste/correção refere-se a alinhar e integrar, de forma coesa e harmônica, todos os fatores críticos para se conseguir sucesso. Quando se trabalha desalinhado, muitos problemas ocorrem: desorganização, falta de eficiência nos atendimentos, falta de desempenho, perda de clientes, necessidade de aumentar sistematicamente os preços praticados, dificuldade em vender etc. Às vezes pode ocorrer grande rotatividade em pessoas. Falta a capacidade para crescer, por consequência.

 

Nosso trabalho consiste em desenvolver os fatores críticos de sucesso, com perspicácia e experiência. Conduzimos reuniões de cúpula, treinamento de pessoas, coaching individual, mapeamento e ajuste nos processos, entendimento dos clientes e apuração e acompanhamento do resultado.

 

O resultado, em última instância, é dar velocidade e estruturação no processo de crescimento.

 

 

ALINHAR OS FATORES CRÍTICOS PARA SE CONSEGUIR SUCESSO, CONSISTE EM:

 

 

NOTAS & OBSERVAÇÕES:

 

  • Entendemos por

 

  • "Grandes Objetivos para o Futuro": as aspirações, os movimentos e decisões estratégicas que você vem refletindo há certo tempo;

 

  • "Pessoas" (Habilidades e Linhas de Pensamento): aquelas que hoje compõe o seu time, inclusive os terceirizados ou parceiros que trabalham eventualmente em sua empresa. Ou mesmo aquelas que você contratar;

 

  • "Funções, Estrutura e Organograma": a forma como você organiza as pessoas. Utilize como analogia um time de futebol, todos tem o seu papel e não podem ficar invadindo o espaço de outros;

 

  • "Metas & Desempenho": algo concreto. Que as pessoas precisam perseguir, de forma objetiva;

 

  • "Processos & Fluxogramas": é a ilustração, da lógica e do racional, de como os trabalhos são realizados, passo-a-passo na sua empresa. De como os serviços e produtos são entregues pela sua empresa ao cliente; e

 

  • "Comportamento, Resultados e Cultura": é um desdobramento (implicação) de como os 5 elementos acima são aprofundados em um projeto de redesenho da empresa.

 

 

 

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