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Controladoria & Processos

A finalidade desses trabalhos consiste em atingir 3 direcionamentos:

  • Melhoria da Performance Operacional

  • Gerenciamento dos Custos Fixos e dos Custos Variáveis

  • Geração do Lucro, Precificação e Gestão da Margem de Serviços e Produtos

  • Planejamento Financeiro

  • Obtenção de Produtividade das Pessoas na Revisão de Processos

 

 

Um breve desdobramento está apresentado abaixo:

 

MELHORIA DA PERFORMANCE OPERACIONAL

  É uma metodologia de trabalho que consiste em direcionar o incremento efetivo dos resultados e da competitividade do seu Hospital ou Clínica no mercado. 

 

Para empresas que estão funcionando bem operacionalmente, têm uma boa gestão, com intenção real de fazer mudanças pois se preocupam com a consistência dos resultados no futuro. 

 

Etapas: Onde estamos > Para onde vamos > Com quem vamos > O que precisamos fazer

 

Sendo:

  • Onde estamos | Análise da situação atual

  • Para onde vamos | Arquitetura da estratégia e do modelo de negócios

  • Com quem vamos | Estruturação da Empresa e Motivação e engajamento das pessoas

  • O que precisamos fazer | Identificação de melhorias, plano de ação e acompanhamento da implementação

  • O que mais | Monitoramento criterioso dos resultados  

 

Assuntos relacionados: Redesenho da Empresa e Gestão das Mudanças

 

 

GERENCIAMENTO DOS CUSTOS FIXOS E DOS CUSTOS VARIÁVEIS

Esse trabalho permite:

  • Eficaz redução de custos;

  • Grande clareza em saber quais serviços e produtos perdem e quais ganham, quais são os clientes mais lucrativos;

  • Construção de estratégias de vendas mais lucrativas;

  • Processos totalmente mapeados, pois são eles que geram eficiência ou ineficiência em custos

 

Empresas que precisam de uma adequada gestão de custos, ou que operem com margens baixas

 

 

 

GERAÇÃO DO LUCRO, PRECIFICAÇÃO E GESTÃO DA MARGEM DE SERVIÇOS E PRODUTOS

Desenvolvemos esse trabalho com foco no Demonstrativo de Resultado Analítico.

 

Esse trabalho consiste em:

  • Compreender como o Lucro Final é obtido hoje: Receitas (Preço e Quantidades); Custos (Preço, Quantidade e Forma de Compra); Despesas (Representatividade de cada ítem); Investimentos e Pagamentos de eventuais passivos

  • Compreender com profundidade as Receitas, Preço e Quantidade, de cada ítem oferecido (preços defasados e preços acima do mercado), Ticket-Médio por Cliente e serviços comercializados (Análise da curva ABC) e a relação Oferta X Demanda

  • Encontrar o Ponto de Equilíbrio ótimo para obtenção da melhor capacidade de Geração do Lucro

 

 

PLANEJAMENTO FINANCEIRO

Tem por objetivo otimizar os recursos financeiros necessários ao seu Hospital ou Clínica.

Os objetivos do planejamento financeiro são: a melhoria na utilização do capital de giro, a melhor aplicação dos recursos financeiros e a melhoria dos resultados apresentados pela empresa com o respectivo aumento do retorno aos acionistas. 

 

É indicado para todas as empresas que desejam: 

  • Visualizar sua real situação econômica e financeira; 

  • Racionalizar e alinhar a alocação dos seus recursos financeiros ao negócio; 

  • Melhorar os resultados futuros, através da análise dos impactos das ações e estratégias definidas no presente; 

  • Prever os impactos financeiros dos planos de negócios, na busca de novos investidores e/ou financiamentos; 

  • Melhorar a previsibilidade da gestão do caixa.

 

 

OBTENÇÃO DE PRODUTIVIDADE DAS PESSOAS NA REVISÃO DE PROCESSOS

Desenvolvimento de estrutura organizacional mais adequada à estratégia da empresa visando alcançar os resultados desejados em produtividade individual e por setor e mapeamento e revisão dos Processos de trabalho de cada setor.

 

Empresas que se defrontam com problemas de gestão, que precisem se adequar a uma nova realidade de mercado, que precisem alavancar seu resultado ou empresas que passaram por processo de Venda. 

 

Assuntos relacionados: Redesenho da Empresa e Gestão da Mudança

 

 

 

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